张家界5年亏损13个亿，难不成亏钱才是景区最高级的行为艺术？

诸位看官您可瞧好了！有人非说张家界，五年亏了13亿，是败家子行为，要我说这才是，教科书级的“败家式经营”——您瞅瞅那悬崖峭壁上的，钢化玻璃栈道，每天擦得比您家镜子还亮；厕所比五星级酒店还讲究，保洁阿姨人均强迫症晚期；员工五险一金交得，比上市公司还全乎。这哪里是景区啊？这分明是当代版桃花源！

有人说包给私人，一年能赚20亿，这算法简直比，烧烤摊老板还野——给峨眉山猴子收小费，给迎客松开直播打赏，黄山顶上矿泉水卖188，再给张家界天门洞，装个电动旋转门，您猜怎么着？保准三年，就能把长城贴上瓷砖！但咱景区管理方偏不，非要搞个什么，“生态保护专项基金”，整得跟不会赚钱的，钢铁直男似的。不过透过这件事，也正好给创业老铁的你我，上了下面这几课：

一、谁说亏损就是经营失败？人家这是把门票钱，反手投进了悬崖电梯、云端步道、生态监测站。就像丈母娘收彩礼，转头全给闺女当嫁妆，表面亏钱实则攒大招呢！您算算这五年，省下的山体滑坡治理费，够不够再盖三个欢乐谷？

二、真要交给私人承包，怕画面太美不敢看！保不齐就会出现：武陵源改名“阿凡达主题公园”，金鞭溪改叫“漂流现金河”，袁家界观景台，变“天价许愿锁专卖场”。到那时别说20亿了，就是200亿也不是难事，谁能保证承包人，不把神仙住的地方，给整成一个菜市场出来，那时又该如何收场呢？

三、景区就该学学咱老祖宗的智慧。您看古人游黄山，背个竹篓带块馍，现在倒好恨不得，给每块奇石都装个二维码。要我说就该反向操作：开发“原始生存体验游”，每人发个竹筒饭套餐，凡是想住店的，一律自己搭帐篷！保管既能控制成本，还能顺便治治，都市人的富贵病。

四、谁说旅游必须赚快钱？相信明眼人早已看出，人家张家界玩的，那是百年大计。现在00后，都开始攒养老金了，为啥景区就不能给子孙后代，存点“山水养老金”？等哪天火星旅行普及了，地球最后一片净土，说不定能卖出个天价，这不比炒房更有远见？

给创业老铁们提个醒：做生意别总惦记着，给大自然贴收款码。您看黄山迎客松，站岗八百年没要过小费，张家界石峰列队，三亿年没涨过门票。咱人类才来几天啊，就急着给地球开支付宝？要我说啊，真正的商业模式创新，是学会给山河写情书，而不是记账本！最后送各位一首打油诗：钢索栈道云中悬，保洁擦亮九重天。莫笑五年十三亿，青山存款利万年。商人总想印钞机，不如学猴守山巅。若问何为摇钱树，留得翠色即财源。