新疆昭苏夏塔景区，中南大学支教团调研景区新业态。
红网时刻新闻通讯员 帕提玛·柯孜尔亚 李子祎 艾麦尔 康启宁 白成莉 新疆报道
七月的夏塔古道，冰川融水与牧歌交织。中南大学支教团于7月26日、7月27日深入新疆昭苏夏塔景区，不同于传统支教的课堂场景，队员们以“文旅调研+志愿服务+教育观察”的多维视角，在冰川与草原的交织处，寻找边疆文旅发展与乡土教育的共生脉络，为边疆旅游经济高质量发展提供青年视角。
商户的民生温情：账本旁孩童笑靥甜
支教团走访景区内十余家商户发现，在政策引导与市场需求的双重驱动下，当地旅游生态呈现传统牧区经济与现代文旅业态深度融合的特征。通过牧民转型、业态创新与文化赋能，景区正形成“传统保底蕴、新兴增活力”的可持续发展格局。
随着夏塔古道国家森林公园保护利用设施建设的推进，景区新兴业态加速涌现。低空飞行、温泉疗愈、徒步露营等体验项目成为吸引年轻游客的亮点；部分商户联合景区推出“古道夏塔”主题文创产品，将历史文化IP转化为实体商品。
此外，在此次天马文化旅游节的节庆活动带动了音乐节、民俗运动会等多元化消费场景，夜间经济与文旅融合项目进一步拓展了旅游产业链。
夏塔古道国家森林公园。
走访途中，支教团意外撞见熟面孔——学生叶斯哈提正跟着妈妈守在景区入口的小摊旁，小罐里装满了刚挤的骆驼奶。
“叔叔阿姨，新鲜骆驼奶，10块一罐！”吆喝带着稚气。妈妈笑着补充：“旺季游客多，一天能卖10斤，连本带利能有700元左右，刨去草料钱，纯利差不多300元。”这小小的摊位，是全家旺季主要的收入来源。
随后，支教团走进不远处一家饭店。老板擦着桌子聊起营生：景区按平方收租，统一每平方米每年350元，“小店成本近2万。旺季时一天能赚3000-4000元，利润三成多，但定价得按健康管理局的规矩来；到了淡季，天天交租不赚钱，只能靠种麦子、放牛羊补窟窿。”
淡季“不开张也得交租”的压力，倒逼商户拓展“旅游季外种地、放牧”的多元生计。这些账本不仅记录收入，更折射出政策温度：统一租金、规范定价等举措，既保障游客权益，也为商户划定“生存底线”。
商户普遍反映，景区推行的“统一价格体系+标准化服务”管理模式，也同样有效避免了相似化商品的恶性竞争 。
家长的教育期待：希望越来越多孩子考上大学
作为支教团，队员们在关注经济发展时，总会多问几句孩子的上学情况——支教团采访了一名在75团工作的初中数学老师，当我们咨询当地学生的升学情况时，他说：“夏塔周边农牧民子女多在昭苏县城或‘75团’学校就读，天山乡小学90%的学生是少数民族。”
该名教师在寒暑假期间的副业是协助家人经营饭店，在饭店老板擦灶台的间隙，他的话里少了些焦虑，多了份踏实，“孩子懂事，手机放桌上他眼皮都不抬，自己有间小卧室，放学就钻进去写作业。”
中南大学支教团正在采访协助家人开饭店的数学老师。 阿依祖合拉/图
调研还发现，天山乡孩子普遍“数感好、英语发音准”，但升学通道的限制、家庭教育资源的薄弱，仍是横在他们面前的挑战。
商户坦言，景区发展让更多家庭重视教育，“现在乡里孩子考上大学的越来越多，有的还回景区做了讲解员”。
这场调研让支教团的教育方案有了更精准的锚点：队员们计划将“文旅体验”与课后辅导结合，并准备结合景点旅游资源开发“夏塔故事数学建模”“古道英语情景对话”等特色课程，既呼应孩子们突出的数感与语言优势，也通过沉浸式教学弥补家庭教育中文化资源的不足。并且针对“兵团学生升学限制”等政策细节，团队正联系当地教育部门梳理报考路径，争取为打通优质教育资源下沉的“最后一公里”贡献自己的力量。
这些源于账本与灶台边的观察，正让支教从知识传递走向对边疆教育生态的系统性思考——当冰川融水滋养草原时，教育的星火也在试图照亮孩子们走出大山与扎根乡土的双向道路。
志愿者的亲身体验：以青年智慧助力景区绽放新光彩
中南大学支教团协助景区开展为期两天的志愿服务，景区旺季日均接待超 5000 人次，支教团响应号召，组建6人志愿服务队，在三个战场诠释青春担当：在停车场时，志愿者们展开“攻坚战”：车流饱和，队员们化身 “人形导航”，2 小时疏导 300 余辆车有序停放，化解 “拥堵焦虑”；在人流量大的景点处，为游客讲述简易导览图，协助百余人快速定位徒步入口、观景台，让“迷路”变“顺路”；在景区森林，深入林区巡查，劝阻吸烟行为二十余起，用脚步丈量防火带，守护冰川下的绿意。
中南大学支教团组成志愿服务队，在帮助游客的同时探访游客景区体验。
“不管对接哪个部门，都只派 7 人。”景区精准用人的治理智慧，让队员们读懂 “小力量也能拧成大担当”。
志愿服务间隙，队员们踏入夏塔深处：木扎尔特冰川泛着幽蓝，云杉林随山风起伏，溪流裹挟融雪奔腾 —— 这份美，让队员们震撼，也更懂护林员“每日 10 公里巡山”的坚守，明白“禁止吸烟” 背后，是对这片土地最质朴的敬畏。
“我们在劝阻吸烟时，一句‘一根烟头可能毁掉三代人的家园’，比任何宣讲都有力量。”
在走访中与亲身感受中，中南大学支教团队发现两大发展瓶颈：一是旺季瞬时客流与基础设施承载力的矛盾，景区部分路段存在停车难问题；二是文旅产品同质化，缺乏深度体验项目。
同时，支教团还整理出游客的对景区的意见，比如将军桥骑马区“马少人多” ，候骑游客直言 “马匹离人行道太近，扬尘扑得人睁不开眼”；自驾车票每日限额紧俏，超三成受访者因 “抢不到票” 被迫转乘区间车，行程灵活性大打折扣；草甸间垃圾桶间距动辄逾千米，垃圾散落让冰川脚下的纯净景致蒙尘。
志愿者在指引栈道、标注公厕的过程中，更敏锐捕捉到森林区的隐忧 —— 偶有游客吸烟的画面，与夏塔国家级森林公园 “草木易燃” 的生态特质形成刺眼对照。
中南大学支教团组成志愿服务队，在帮助游客的同时探访游客景区体验。
这些藏在“景色绝美”“票价合理”赞誉背后的细碎诉求，既勾勒出景区提质的现实切口，也为文旅服务的精耕细作提出更精细化的要求。
“夏塔的美，同样藏在商户的账本里，也藏在孩子的作业本里。” 队长易磊感慨，这场实践让支教团明白：边疆发展，是文旅烟火与教育希望的双向奔赴，而青春，正该在这样的奔赴中闪光。
未来，中南大学支教团队将持续关注夏塔景区发展，以青年智慧助力“丝路明珠”绽放新光彩。
中南大学支教团两天志愿服务合照。
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