为绿水青山注入“长效密码”

盛夏的莲花山，层峦叠翠，碧水潺潺。如何让生态优势转化为持续的发展动能？如何提升绿水青山的“含金量”、金山银山的“含绿量”？长春莲花山生态旅游度假区选择以刀刃向内的勇气和真抓实干的行动作答。

今年四月，生态提质、环境提标、治理提效的“三提”专项行动在长春莲花山生态旅游度假区(以下简称莲花山)全域全面铺开。这不是简单的修修补补，而是一次系统性的自我提升与价值重塑。四个月过去，答卷的轮廓日渐清晰，莲花山正用实际行动诠释着高质量发展的生态之道。

“草木植成，国之富也。”绿水青山既是自然财富，又是经济财富。早在今年年初，莲花山便定下了经济发展和社会治理两方面的重点工作，抓“硬指标”的同时提升“软环境”。

生态优良、环境优美的东部“生态花园”

长春莲花山生态旅游度假区党工委书记、管委会主任王小明在“三提”专项行动动员部署会上指出，开展“三提”专项行动，是度假区党工委、管委会经过深入调研后做出的战略决策，要一抓三年，保证年年有变化、三年大变样，还长春市民一个生态优良、环境优美的东部“生态花园”。

抓实“三提”行动，打造生态建设“硬环境”，优化营商环境，提升助企便民“软环境”。莲花山这片发展的热土，正以其日益强大的“引力场”，吸引企业家扎根于此。今年以来，莲花山密集洽谈了葛洲坝集团、航天科工集团、中咨规划设计、郎夏艺术工作室、长白山人参集团等数十家央企和民企，上半年新签约项目达到24个。总投资高达657亿元的吉林长春“雪域莲花”都市冰雪项目矩阵强势启动，构建冰雪运动、休闲、文化于一体的全产业链生态。

正在建设中的天定山冰雪酒店项目

“我们的目标是从根本上整治解决各类顽瘴痼疾，提高莲花山群众幸福感、归属感，实现高质量发展明显进位。”莲花山城市管理局副局长王寸石说。

专项行动，专班引领。截至目前，莲花山“三提”专项行动专班办公室召开专题协调推进会3次，全面推进度假区领导“走遍长春、情暖春城”活动开展，指导专项行动牵头部门研究制定“三提”行动举报奖励办法……实际工作中，专班办公室统筹推进工作，持续深入一线检查，发现各类问题29项，全部整改；发动保洁员巡查发现城市乱象176项，分类移交相关部门整改；发动生态文明监督员巡查上报问题6项，全部整改。

“我们注重发挥网格员、保洁员、护林员、河道保洁员、城管队伍深入基层一线的作用，同时聘请社会监督员，主动发现问题、解决问题，形成为莲花山治理长效机制。”王寸石说。

露营区满眼绿意

生态，是莲花山最宝贵的财富，也是高质量发展的永恒底色。清澈见底的河道、随风摇曳的水生植物，满眼绿意的森林、频频现身的珍稀鸟类……生态链的完整性与活力在莲花山日益彰显。生态提质不仅守护了自然，更创造了价值。莲花山拥有长春市周边唯一的大规模天然次生林地，负氧离子平均达9500个/立方厘米，是名副其实的“天然氧吧”。

守好生态家底，发展“美丽经济”。春夏季节，到莲花山露营成了市民游客“回归自然”的首选。“以前节假日带孩子露营，找空地就耗去大半精力，现在轻松多了，孩子玩得开心，我们也省心。”上个周末，在莲花山露营地一位带着孩子的张女士感慨。

清理露营地空帐篷

为了让游客有更好的露营体验，莲花山住建局牵头制定了《度假区露营地管理办法》，集中整治拆除圈占木平台空帐篷共计28处并对发现的林地用火、损坏树木、私设摄像探头等违规违法行为进行制止和整改，倡导文明露营，也保障了露营秩序和游玩安全。

清理露营地私设摄像头

如果说生态提质是固本强基，那么环境提标则是锦上添花，通过精细化建设与管理，全方位提升了莲花山的环境面貌和市民、游客舒适度、满意度。

7月，“三提”专项行动与度假区领导“走遍长春，情暖春城”活动相结合，坚持以问题为导向，推动“1+12+N”体系深入开展，“三提”专项行动持续走深走实。

“我们将具体工作细化图斑整治、面源污染防治、水环境整治、人居环境整治等12项，同时结合省市重点工作内容新增N项治理专项。”王寸石介绍。

漫步于莲花山，最直观的感受是步道系统的全面升级。在城市伤痕整治工作中，莲花山实施市政设施焕新工程，维修收水口门型石约1500米，修复道路附属检查井228座，修复及新建标线约4700平方米，累计修复路灯1340盏，修复电缆约12公里，清掏污水管线约9700米。

一位资深摄影爱好者指着脚下的步道感慨：“以前有些路段确实影响拍摄体验和安全性，现在平整舒适，安全有保障，能更专注于捕捉美景了。”

农村人居环境治理

“洁净”是环境提标的另一张名片。截至目前，仅在人居环境整治工作中，莲花山动用车辆1795余台次，清运生活垃圾1637吨，清理农村道路981.6千米、村内沟渠946.04千米，村庄清洁行动保持良好态势，目之所及，皆显清爽。

农村人居环境治理

实现生态与环境的可持续提升，离不开高效、智慧、协同的治理体系。治理提效为高质量发展注入强劲动能。

“1+12+N”协同治理体系打破部门壁垒，实现了12个部门的数据共享和业务协同，建立了生态环保、规划建设、综合执法、市场监管、旅游服务等多部门联动的“大治理”格局。

“自4月起，部门会商成为了常态。大家围坐一起，细化月度计划，落实到日、到人。不仅如此，还有周调度、月讲评、季考核，多部门联动，莲花山的生态蝶变持续上演。”王寸石说。

品牌价值的提升，是“三提”行动指向未来的深远布局。莲花山不再满足于“四季皆有景”，更致力于打造“季季有精彩”的沉浸式体验，持续吸引四面八方的游客。

四月启动，“三提”专项行动如春风化雨，润物无声。如今，莲花山的生态本底更加厚实，环境面貌显著改善，管理服务效能跃升。接下来，莲花山将持续深化“三提”内涵，不断探索生态价值转化、环境精细管理、智慧治理升级的新模式、新路径，让“绿宝盆”更多变为“聚宝盆”，为高质量发展注入源源不断的动力。