深圳有1320座公园，像1320枚翡翠错落镶嵌于摩天楼的缝隙。倘若从云端俯瞰，它们像一张巨大的绿网，兜住城市的喧嚣与热浪，也兜住千百万匆忙的脚步。然而，当“千园之城”的桂冠加身，新的追问随之而来：公园除了供人匆匆一瞥，可否成为生活的背景、情感的容器、城市的灵魂？
随着《深圳市公园城市建设总体规划暨三年行动计划（2022—2024年）》的深入实施，深圳正以系统性思维重构公园的价值内涵——不再仅将其视为休憩空间，而是作为推动生态、文化、经济与社会融合发展的战略支点。在这条探索之路上，深圳国际园林花卉博览园（以下简称“园博园”）正悄然上演一场静水流深的焕新实践，为“公园城市”的高质量发展提供了一个极具启发性的实践样本。
▲深圳国际园林花卉博览园
从“园中园”到“公园创意社交场”
园博园坐落于深圳市福田区竹子林西段，占地约66万平方米，自2004年开放以来，便以其荟萃全国园林艺术精华的格局，成为深圳重要的文化地标。2005年，第五届中国（深圳）国际园林花卉博览会圆满落幕，园博园顺利转型为永久性市政公园，开启了可持续发展的新阶段。2008年，它被住房和城乡建设部评为“国家重点公园”，其生态与文化价值得到广泛认可。
然而，随着时间推移，传统公园运营模式的局限性逐渐显现：服务供给与市民需求错位、财政投入压力增大、空间利用效率低下等问题，使得部分区域陷入“有景无人”的尴尬境地。如何让这座承载着城市记忆的园林焕发新生？深圳园博园作为公园运改维一体化的首个改革试点项目，自2024年7月由特区建工园林集团承接后，通过对公园景观的修缮改造、公共绿地的管养维护、可用建筑空间的消费场景再造，一场以“内涵式发展”为核心的系统性变革由此拉开帷幕。
这场变革的核心，是将园博园从“景观陈列”的静态存在，转变为“生活容器”的动态场域。通过“园子+院子”的创意构想，运营团队以中式园林院落为载体，巧妙重构空间叙事，将原本沉寂的亭台楼阁、闲置院落、破败仓库，转化为可游、可赏、可消费、可社交的复合空间。
昔日被遗忘的角落，如今飘散着咖啡的醇香；常年封闭的院落，化身为烟火气十足的坝坝茶院；废旧的仓库，则成为年轻人围炉夜话、思想碰撞的社交聚集地。 空间的“焕活”，不仅是物理形态的更新，更是从“为景而建”转向“为人而生”的价值转变。
▲改造前后对比图
▲改造前后对比图
▲改造前后对比图
让消费回归生活本真
在园博园的更新中，商业并非生硬的植入，而是如同自然生长般融入园林的脉络。特区建工园林集团摒弃了简单引入餐饮零售的传统路径，转而以“体验式经济”为核心，打造一系列与园林意境深度契合的消费场景。
今年8月，园博园迎来“五店齐开”。薄荷园·坝坝茶以市井烟火气唤醒城市慢生活，茶客围坐院中，谈笑风生，仿佛时光在此放缓脚步。
▲客家新居·薄荷园
梧桐舍那·素食馆则将园林四时景致引入室内，落地窗外绿意盎然，餐桌上的一蔬一饭皆成自然馈赠，为都市人提供了一处情绪疗愈的栖息地。
▲宝安园·梧桐舍那
茶也潮也·新潮茶以“功夫奶茶”这一创新形式，将潮汕茶文化注入年轻语境，在几十平方米的空间里，构建出属于Z世代的“第三空间”。
▲武之魂·茶也潮也
画中游·汉服体验馆将闲置的“汇芳园-明德居”打造为沉浸式古风场景，让汉服成为连接古今的情绪载体，消费行为升华为文化认同的仪式。
▲明德居·画中游
邓家传文·糕点铺在宝芝园的快闪，则以“古法新造”唤醒儿时记忆，让味蕾成为乡愁的密码。
▲宝芝园·邓家传文
这些场景的共同特质，在于将“情绪消费”融入日常。人们在这里消费的，不仅是商品，更是氛围、记忆与归属感。这种模式，既激活了公园的空间价值，也重塑了“公园经济”的内涵。
构建可持续的公园治理新范式
园博园的探索，始终坚守“公共”与“公益”的底线。在引入市场化机制的同时，运营团队创新性地提出“公共空间商业化”与“商业空间公共化”双轨并行的模式。所有商户均需划设开放共享区域，承担公益义务，如提供平价自助设施、参与社区服务等，确保公园的普惠性不因商业介入而削弱。
与此同时，服务体验全面升级。全园游览车、代步车、充电宝、自助贩卖机等便民设施的增设，多语种标识系统的优化，让不同年龄、不同背景的市民都能便捷游园。更值得关注的是，园博园以“Flow Garden自在园中”为品牌，提出“GARDENmate”社群概念，通过自主策划“重新识园”“科技新年”“夏日多巴胺”等主题活动，以及引入“TEDxShenzhen年度大会”“嗨太空航空航天展”“悬泉置国风大秀”等重磅IP，使公园成为时尚、科技、人文的聚合发生地。线上话题曝光量超1800万，媒体联动覆盖央媒、本地及自媒体200余家，园博园正从一个地理空间，演变为一个具有强大文化吸附力的城市公共客厅。
▲深圳园博园“运改维一体化”构建可持续的公园治理新范式
这一系列成就的背后，得益于政企协同的高效治理机制。特区建工园林集团与管理单位共建协作治理平台，在坚持公益属性的基础上，充分发挥市场化运营的优势，通过引入灵活的企业化运作，不仅没有削弱公园的公共性与普惠价值，反而显著提升了公益服务的品质、多样性和可持续性——市场化成为公益实现高质量发展的“助推器”，形成“共建共治共享”的公园治理新范式。
园博园的蝶变，远未止步。未来，特区建工园林集团将继续深化“公园创意社交场”品牌，计划完成十余处景点改造，引入更多元化的业态，实现文商体旅的深度融合。智慧运营平台的加速落地，将借助AI技术探索智能导览、人流分析、生态监测等新应用场景，推动公园管理向数字化、智能化跃迁。更宏大的愿景在于创新推进“公园+商圈”“公园+公园群”“公园+企业社区”三大模式，打造区域文商旅协同发展的示范标杆。
深圳晚报记者 王新根
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